2014年“十大重中之重項目”分別為：桂林高鐵場站配套建設(shè)項目（桂林市西站東路及站前廣場改造、桂林北站站前廣場改造及動車編組所前期工作）；桂林市棚戶區(qū)改造項目（12個）；七星區(qū)福隆園和塔山片區(qū)城中村改造項目；西二環(huán)路（疊彩段含北辰立交和下穿鐵路節(jié)點）及延長線；萬福東路及龍門大橋建設(shè)項目；城市道路項目（福利路二期，蘆笛路、桂青路和甲山路3個鐵路涵洞接線工程，中隱路至西二環(huán)路道路工程[秀峰段]，陽江北路支線[巫山路改造工程]和桃花江北路項目建設(shè)）；桂林市與海航合作共建項目（成立桂林航空旅游集團，組建桂林航空公司、桂林旅游銀行，發(fā)行桂林國際旅游勝地專項發(fā)展基金，打造桂林國際旅游勝地網(wǎng)絡(luò)平臺等）；花江生態(tài)科技園建設(shè)項目；臨蘇產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)項目；廣西桂林國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。
新“十大重中之重項目”總投資231.66億元，年度計劃投資50.12億元，繼續(xù)實行“一個建設(shè)項目、一名包抓市領(lǐng)導(dǎo)、一個工作機構(gòu)、一個計劃目標、一抓到底”的工作機制。其中市委書記、市人大常委會主任趙樂秦和市長唐琮沅分別負責聯(lián)系桂林高鐵場站配套建設(shè)項目和棚戶區(qū)改造項目。
2013年，我市已落實33個由市四家班子領(lǐng)導(dǎo)跟蹤推進的重大項目。目前，桂林立白日化有限公司年新增11萬噸洗潔精洗衣液系列產(chǎn)品技術(shù)改造項目等8個項目已經(jīng)基本竣工，不再列入市領(lǐng)導(dǎo)跟蹤推進范疇，其余25個重大項目繼續(xù)由原來跟蹤服務(wù)的市領(lǐng)導(dǎo)強力推進。按照“項目滾動管理，領(lǐng)導(dǎo)人人有責”的要求，今年我市在原基礎(chǔ)上補充了11個項目——— 桂林福達集團有限公司年產(chǎn)20萬噸發(fā)動機曲軸建設(shè)項目，桂林臺灣街高端旅游項目，中西匯暨薩馬蘭奇文化博覽園一期，城市軌道交通前期工作，桂林萊茵生物科技股份有限公司植物資源綜合應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化工程項目，荔浦至玉林高速公路，信和信·桂林國際智慧健康旅游產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目，漓江市區(qū)段橡皮壩建設(shè)項目，桂林山口生活垃圾焚燒發(fā)電項目，桂林希宇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，桂林文化旅游世貿(mào)城項目。以上項目分別由2013年已竣工項目的跟蹤市領(lǐng)導(dǎo)和新任職的市領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系、跟蹤推進。項目滾動補充以后，2014年市四家班子領(lǐng)導(dǎo)跟蹤推進的重大項目共有36個，總投資1027.54億元，年度計劃投資90.64億元。
通知要求，市四家班子領(lǐng)導(dǎo)成員每人負責跟蹤服務(wù)推進一個以上重大項目，實行重大項目“定跟蹤服務(wù)推進的市領(lǐng)導(dǎo)、定時間節(jié)點目標、定考核獎懲措施、確保完成年度目標任務(wù)”的工作機制。跟蹤服務(wù)推進的市領(lǐng)導(dǎo)要深入項目建設(shè)第一線，督促項目業(yè)主排出倒計時工作計劃，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際問題；對項目的投資節(jié)點進度、解決問題的效率及效果開展專項督查和督辦；對措施不力、工作不到位的責任部門，可約談該部門的領(lǐng)導(dǎo)，限期整改；對項目建設(shè)造成嚴重負面影響的，可在全市進行通報。要盡快組建項目指揮部，及時落實相關(guān)項目前期工作經(jīng)費，保障指揮部的工作經(jīng)費。（趙忠洪）